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现代花园式乐水林纸 让每一位员工被浓浓的幸福感所凝聚

作者:行政人事部-陈勇  来源:乐水林纸   更新时间:2015-03-18  阅读数:1590

    索引:强调人性化的管理观念,以规章制度约束员工,以企业文化凝聚员工,以心灵感化员工,以工作业绩评价员工!乐水林纸建立了对内公平、对外具有竞争力的薪酬管理,在那里员工的薪酬水平主要取决于岗位、绩效和能力,公司鼓励高绩效员工高收入,并始终保持员工收入在同?#24184;?#20013;的竞争力!在乐水林纸公司制度是人性化的,员工们的幸福感觉总是无处不在,在那里是几百名员工组成的一个大家庭,共同成长其乐融融地生活工作着。有的甚至全家人都在公司任职。如此的主人翁精神及强烈归属感到底原因何在?让我们在文字的索引下,探寻乐水林纸的幸福迷宫。


人在林中、林在厂中、厂在画中

进入2015初春,仍然寒气入入,草长莺飞的3月,乐水林纸厂区习风阵阵,暖暖的阳光透过四季常青的树叶,洒落在每个员工身上,宁静而绿绿悠悠的春色满园让整个乐水林纸充满着温馨的气息。环视公司的四周,这里环境的优美不在于楼宇的旧或新,而在于厂区的设计与规划理念。以员工的幸福指数为出发点,创建良好的工作、生活环?#24120;?#35753;美的旋律荡漾在员工的心田,乐水林纸让人感到非常的舒?#27169;?/span>

2015年雪景中的乐水林纸


刚?#23637;?#21435;的2014年,乐水林纸加大厂区绿化建设,先后栽?#25351;?#31181;灌木3000多株,种植花草坪近60亩,使厂区绿化覆盖?#25910;?#21378;区总面积的40%,现已打造成名符其实的现代花园式厂房。

除此之外,乐水林纸还大力推行节能减排,注重环保。在生产过程中,创新技术,提高能源资源利用效率,减少污染物排放。同?#20445;?/span>2014年花巨?#39318;?#24314;污水处理厂,下大力整?#20301;?#20445;工作,重点加强对污水处理、异味控制、废渣陈物的处理等,受到环保、质监、卫生等执能部门的高度好评,为乐水林纸的员工及本土人民打造了一方美丽的蓝天碧水。

员工植树造林活动


完善的配套设?#31119;?#35753;员工业余更加幸福

在乐水林纸的大家庭里,公司为员工提供的生活条件,让很多“小家”在这里安居乐业。?#28909;紓何?#27700;处理?#23548;?#30340;员工窦双喜一家四口人,就有三个人在乐水林纸分别不同的部门工作,其乐融融的场景感染着每一位乐水林纸人。


更令人感到舒心的是,2014年修建的员工宿舍配备了冷暖空调、24小时淋浴热水、修建了员工?#31243;謾?#20844;共厕所、员工车辆停放区、蓝球场、员工文化活动?#19994;?#31561;,而且每间宿舍均设置了免费宽带,可以足?#24576;?#25143;享受轻松网购,给员工营造了一个拴心留人的生活娱乐环?#24120;?/span>

员工冬泳活动


以人为本人性化管理,注重人权

强调人性化管理观念;以规章制度约束员工,以企业文化凝聚员工,以心灵感化员工,以工作业绩评价员工!制度是一种理性化的规范,而人性化是一种对人有激励效能的管理艺术,将人性化与制度化和协统一起来,员工才能不断提高自身素?#30465;?/span>

2015年春节团年聚餐活动


“员工幸福感源于公平、公正及相互尊重?#20445;?#22312;乐水林纸不分管理人员和员工,一切决策、协调、激励等?#23478;?#20805;分体现“以人为本”的理念。使员工轻松地、愉快地工作,把员工放在首要位置,从各方面给予关心、爱护,让员工在工作中体现归属感、认同感。


良性的工作竟争并设计多层?#38395;?#35757;,多?#21046;?#21488;更大空间,让员工在企业中不断成长

乐水林纸通过不间断地学习、培训,促进了员工的交流与沟通,加强了相互间的学习,营造了积极向上、良性循环的文化氛围。通过开展传、帮、带以及班组间?#21462;?#23398;、赶、帮、超,激发了员工们的热情,使员工都能够感受到乐水林纸的文化氛围和气息。

乐水林纸在人力资源的管理上,把更多的细节和功夫放在员工的?#25226;?#32946;、留?#27604;?#20010;环节,为人才创造发挥聪明才智的平台,实现人才的再提升、再发展。2014年,公司开展了大量内部培训,内部讲师根据自己的岗位特征?#22836;?#23500;的工作经验,开发了一系列与专业技术相关的课程,?#28909;紜?#21592;工在职培训》、《员工在职技能培训》、《员工素质培训》、《管理人员培训》等,让员工工作起来更加得心应手。培训层次阶段如下:

一、新员工入职培训:

    新员工了解公司历史、政策、企业文化,让新员工体会到归属感。

二、岗前培训:

    公司根据用工?#23548;剩?#32467;合工作岗位要求,对员工进行岗前培训,使其能胜任本职工作。

三、专业技能培训:

    基于任职标准,开展专业知识和技能培训,提升岗位胜任力。

四、管理能力培训:

    公司根据年度培训规划,开展具有针对性的培训项目(目标管理能力、激励管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力等管理能力)。


公平公正,鼓励员工高收入,给员工创造良好的晋升空间,让员工在企业中不断成长

公司建立了对内公平、对外具有竞争力的薪酬管理,员工的薪酬水平主要取决于岗位、绩效和能力,公司鼓励高绩效员工高收入,并始终保持员工收入在同?#24184;?#20013;的竞争力。员工在乐水林纸可以实现职业生涯的华丽转身,实现员工的再提升、再发展,据统计,2014年,因工作?#24576;?/span>66人受到表彰、提薪率达到100%,其中,近20人从基层一线晋升到管理层,为员工提供了广阔的发展空间。

一、为促进员工成长与公司发展的“双赢?#20445;?#25512;行了以下员工生涯管理流程:

1.管理通道平台:新员工—班组长—主管—经理

2.专业通道平台:新员工—初级—中级—高级

二、为促进员工成长与公司发展的“双赢?#20445;?#25512;行了以下员工生涯管理流程:

    1.组织层面发展:对员工评价→部门推荐→各方面?#24049;恕?#23454;施发展规划→实现职业发展目标;

    2.个人层面发展:职位招聘→自我申报→各方面?#24049;恕?#32844;业发展目标实现。

三、公司为员工提供?#25351;凇?#36716;岗、竞争上岗等多?#22336;?#24335;,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验:

1.?#25351;冢?#21363;员工?#25351;?#21046;度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

2.转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工?#24184;?#24895;从事其他岗位工作且有相应岗位空缺?#20445;?#21487;申请转岗;

3.竞聘上岗:当公司某部门有岗位空?#20445;?#32780;本部门内没有合适人选?#20445;?#20844;司所有员工都有机会参与竞聘上岗;


沟通零距离,服务无止境

乐水林纸为维护员工合法权益,发展良好的劳动关系,妥?#24179;?#20915;员工在工作中的报怨、争议?#36884;?#32439;,以健全和完善公司管理体系,创建良好和谐的工作氛围,促进公司健康发展,当员工遭受到不平等待遇或是发现领导有不法行为?#20445;?#21487;以提出申诉,公司申诉管道的建立,可减少无谓的纷扰。

申诉举报电话:0728-6741866

申诉举报邮箱:[email protected]

乐水林纸交流群:333136327,为避免引起不良后果,请找群管理人员投诉或举报,切勿在群内直接发布投诉举报信息!

 



众心所向,携同发展。?#30333;?#29702;温家宝总理指出:“整个社会的全面发展必须以每个人的发展为前提,因此,我们要给人的自由和全面发展创造有利的条件,让他们的聪明才智竞相迸发”。同样,让员工工作、生活愉快,才能激发他们一心为公司的发展而共同努力。乐水林纸一系列关爱员工的实事,让每位员工倍感幸福,形成?#30475;?#30340;凝聚力和向心力,这正是乐水林纸稳健发展的重要力量




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